靴企業の東南アジアへの移転のリスクは内陸への移転より大きい。

＜p＞ここ数年、中国の製造業が外に移転する中で、多くの服装や靴製造企業が工場を各コストの安いカンボジア、バングラデシュ、ベトナムなどの東南アジア諸国に移転しましたが、コストの一部を削減すると同時に、これらの企業もこれらの国のいつでも起こり得るストライキ事件に直面しなければなりません。

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＜p＞新華社の報道によると、2013年12月24日、カンボジア野党の桑蘭西主席はカンボジアの労働者に基本給ストを引き上げるために、カンボジアの製衣靴工場が全面的に停止し、警察とストデモ隊が2014年1月3日に首都プノンペン近くの工業区で流血衝突を起こしたと呼びかけています。

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＜p＞カンボジア労働部報道官の亨索爾（Heng Sour）は6日、現在の状況は正常に回復したと発表した。全カンボジア909社の製衣靴工場は当日すでに849社が復職し、80%の労働者が職場に戻った。

一方、カンボジアの製衣所協会の文舒楊会長（Van Sou Ieng）は、10日間にわたって、全カンボム製靴工場の労働者が不法にストライキを行い、業界全体で約2.75億ドルの損失をもたらしたと述べました。

試算によると、ストライキ中の生産の停滞による工場の売上高は2億ドルの減少を見込んでいますが、ストライキ中に不法分子が工場に打撃を与えたり、設備を破壊したりするなどして工場に直接的な経済損失は約7500万ドルです。

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＜p＞「協議の結果、複数の靴工場、製衣所は2月1日から労働者の月給を80ドルから100ドルに引き上げると約束しました。

この二日間、カンボジアのストライキの労働者は続々と工場に戻りましたが、東莞の多くのカンボジアで投資している靴企業にとってはまだ動悸がして、生産ラインの移転の見通しが明るくなりません。

東南アジア諸国で頻発しているストライキは、中国の靴企業の海外進出のリスクを増大させた。

昨日、アジア靴業協会の李鵬秘書長は「第一財経日報」の記者の取材に答えた。

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＜p＞別のメディアによると、泉州峰億集団はカンボジアの工場でストライキに遭い、自主的に数日間の生産停止を選択した。

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＜p＞フランス通信社はさらに、昨年1年間にカンボジアの紡織業労働者が百件以上のストライキを起こし、2013年は同国のストライキ記録的な一年となったと指摘しました。

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東莞のある台湾系の靴工場の責任者によると、カンボジアの地価は安いし、労働コストも東莞より低いです。東莞製靴労働者の月給は500ドルぐらいです。それに、時々募集荒が現れます。表面から見ると、カンボジアの製造運営コストは中国大陸よりかなり低いですが、実際に靴製造企業のカンボジアでの利益は東莞での利益とほぼ同じです。一方、カンボジアの生産効率は低いです。それに、現地の原材料と補助材料の生産企業がないので、業界の買い手は輸送に必要な価格が分かります。楽しみにしています。仕入れ先は注文価格をしっかり押さえています。また、ストライキが発生したら納期を間違えて、工場はお金を弁償します。カンボジア製靴企業の生活も大変です。

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＜p＞この前、欧州連合は中国大陸とベトナム産＜href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞靴類＜a＞に対して反ダンピング税を徴収しました。これはEUの靴類輸入業者によりカンボジアに注文が多くなり、大陸の一部の台湾系工場もお客様の注文に従って生産ラインを移しました。

最近は製造コストの上昇や人民元の切り上げなどで、東莞などの靴企業が続々とカンボジアなど東南アジアに移転しています。

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＜p＞現在、カンボジアに投資している中国の靴工場は40社以上あります。中国大陸から台湾系の靴工場に移転したものが多いです。

ナイキ、アディダス、H&M、ZARA、ユニクロなどの国際ブランドは数年前に東南アジアでのレイアウトを完成しました。今国内のアパレル上場会社も注文を変え始めました。

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＜p＞世界最大の靴メーカーである宝成工業株式有限公司（9904.TW、以下「宝成」という）に近い関係者が本紙記者に対し、ナイキ、＜a href＝「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」と言っています。アディダス＜a＞など有名なスポーツブランドの靴大手の宝成は、東莞や東莞などの生産ラインを切り落としています。宝成は現地の工場に多少の影響を与えました。

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＜p＞中国大陸の製造コストが高騰するにつれ、宝成は2012年に51本の大陸生産ラインを激減し、続々と一部の生産能力をインドネシアやベトナムなどの東南アジア諸国に移転しました。

2013年以来、宝成の売上高はほぼ着実に維持されているが、人件費の上昇が続いていることに加え、ブランド顧客の注文配置に合わせて行われた生産能力の移転と調整により、いずれも運営に挑戦している。

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＜p＞また、中国のスポーツ用品市場の消費意欲が不振で、割引セールが不定期に行われているため、宝成は2013年前の3四半期の連結売上高金利と連結営業純金利はそれぞれ21.9%と4%で、前年同期の24.6%と7%から減少している。

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＜p＞李鵬は＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞珠江三角＜a＞製靴業の移転は大きな流れの中であると語っています。

彼は個人的には、靴企業の東南アジアへの移転のリスクは内陸部への移転より大きく、現在東南アジアの労働力コストは頻繁にストライキ中に上昇しており、企業の東南飛行ももっといい機会があるとは限らないと考えています。

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＜p＞先週、労働者のストライキの圧力で、カンボジア労働省は服装産業の毎月最低賃金を25%から100ドルに引き上げると発表しましたが、業界の労働者たちは依然として不満で、最低賃金は毎月160ドルまで上がるように求めています。

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＜p＞ある業界関係者によると、中国のブランドが東南アジアに移転することはあまり意味がない。人件費の上昇の時間差が縮小されているため、あと数年で東南アジアはこの優勢を失うかもしれない。

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＜p＞広東創信靴業会長の呉振昌は昨日、「第一財経日報」の記者の取材に対し、現在の東南アジアの労働者の給料と珠江三角の差は依然として大きく、周辺の靴企業の一部は依然として東南アジアに移転する予定で、将来の東南アジアの労働力コスト上昇速度が加速すると予想している。

内陸に移転した靴業は、必ずしもよく発展しているとは限りません。この時間は江西、湖南の靴工場に移って、続々と閉鎖されています。

移転によって労働力のコストを下げるのは長い時間の計ではありません。今年は靴製造業にとって依然として非常に困難な一年です。

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