万象城の大拡張&Nbsp;華潤再塑都市の商業構造

華潤万象城

瀋陽の布子

最近、投資が50億香港元を超える華潤センターの「万象城」が瀋陽で正式に開業しました。この総建築面積は60万平方メートルを超える超大型商業ショッピングセンターは華潤買い地として深セン、

7年前、華潤万象城は深センで有名になりました。

万象城拡張計画局

資料によると、瀋陽万象城の一期は20万平方メートル近くのショッピングセンター、8万平方メートルの国際5 A級オフィスビル、二期は高級住宅、超五星ホテル、サービスマンションを含みます。

2012年末に完成する予定で、国内最大のLV旗艦店がすでに入居している。

また、南寧華潤センターはすでに招商段階に入っています。

聞くところによると、2009年万象城ショッピングセンターは正式に着工して、総建築面積は約100万平方メートルの南寧華潤センターで、総投資は約80億香港ドルで、「万象城」を核心にして、ショッピングセンター、甲級オフィスビルを集めて一体のシンボル的な商業建築群になります。

これに対し、華潤南寧支社の関係者は「万象城は今月末に構造トップを閉鎖する予定で、来年9月に正式に開業し、住宅プロジェクトの幸福期に着工しました。全部のプロジェクトは2016年末に完成します。」

南寧万象城はまだ開業していませんが、華潤は万象城の知名度で国際ブランドの46.7%の投資を完成しました。

これまでに、プロジェクトはすでに投資者のテナント面積の79%を完成しており、取引先の51%を誘致する計画だという。

南寧万象城の着地については、「万象城は南寧当地最大、最高級、最も代表的な商業ショッピングとビジネスセンターになる」と述べた。

実は、2004年華潤第一の万象城は深圳で一躍有名になり、大型ショッピングセンターの手本となり、他のベンダが次々に真似して、華潤の商業不動産における主力製品と有名ブランドになりました。

差別化市場拡張経路

他の商業総合体の開発モデルと違って、華潤万象城は往々にしてハイエンドショッピングセンター、超甲級オフィスビルなどの多くの機能を一体に集めて、商業不動産のトップ開発モデルになります。同時に、商業不動産の成功も華潤住宅の販売を牽引し、商業地産＋トップ住宅の開発モデルで業界に称賛されています。

これに対し、深セン総合開発研究院の観光と不動産研究センターの宋丁主任は、「万象城商業プロジェクトと多業種不動産の組み合わせ、新たな販売サービスモデルは、国内の一致した見通しを勝ち取った」と述べました。

しかし、華潤万象城が全国に拡大するにつれて、万象城のクローンコピーに関する市場の心配も出てきました。当地の大規模なハイエンドの消費能力によって発展してきた深圳万象城の成功経験は全国に広がってきました。

万象城の全国各地での开花式の拡张について、宋丁さんは「华润は全国に万象城を広げるスピードが速いが、他の同业者の竞争に阻まれるかもしれない」と话しています。

万象城の深センでの成功は、必ずしも他のところでコピーできるとは限らないと彼は注意しています。

「地元市場が万象城のブランド認知度が足りなければ、他の同時に始まった開発者競争は市場競争のリスクをもたらす」

実際には、各プロジェクトが全国に展開されるのは、単なるコピーやクローンではない。

「万象城の核心モデルを堅持し、各都市の異なる市場環境に対して経営管理戦略を調整してこそ、万象城の投資配置をよりよく改善することができる」

宋丁は表します。

南寧華潤万象城プロジェクトの責任者は「万象城拡張は開発理念と経営管理上のコピーであり、製品全体の写真撮影ではない。」

私たちは以前に市場分析をしましたが、南寧の現地商業はまだ遅れています。これは巨大な発展空間を意味します。

「香港ショッピングセンターのモデル経験、ハイエンド化、グローバル化の理念は大陸部の需要に合わせています。これは万達と違っています。」

宋丁氏によると、差異化したブランド優勢を利用してこそ、市場環境の制約による気候風土不服現象を避けられるという。これも万象城が真剣に考慮しなければならないという。

しかし、万象城の明らかな先発優位はすでに高級ショッピングセンターの手本となっています。そして、その堅持している「レンタルだけで売らない」経営管理モデルはゼロになる管理リスクを避けました。

明らかに、商業不動産管理の面で蓄積された豊富な経験は、万象城の将来の運営管理に強力な支持を提供する。