La Tradition N 'Est Pas Facile À Gérer, La Mode Est Plus Rapide.

Après plusieurs années de silence, le marché chinois des produits de luxe a commencé à rebondir.

En 2017, les ventes de produits de luxe en Chine ont atteint 142 milliards de yuan renminbi (environ 22 milliards 70 millions de dollars), soit une augmentation d 'environ 20% par rapport à 2016, ce qui représente la plus forte augmentation depuis 2011.

À l 'échelle mondiale, les consommateurs chinois constituent le plus grand groupe de consommateurs de produits de luxe, soit plus de 30%.

Il ne s' agit pas encore d 'une opération de nettoyage et d' achat.

Les entreprises chinoises sont conscientes de l 'existence d' un marché et d 'un profit considérables qui pourraient être réalisés si des marques de luxe étrangères pouvaient être introduites en Chine de manière raisonnable et viable.

En outre, les moteurs de notre croissance économique sont passés de l 'investissement à la consommation, et le Gouvernement n' exerce pas de contrôle strict sur les acquisitions à l 'étranger dans le domaine de la consommation publique.

Dans l 'autre wagon, les marques euro - américaines ont également l' intention d 'investir dans le marché chinois en raison de chocs tels que le ralentissement économique, le ralentissement de la consommation, etc.

Ainsi, y compris le Shandong comme le bonheur, le retour des étoiles, le loup, le golith et l 'investissement Hongyi, une part importante de la Chine à la mer vers des marques de luxe, les fusions et acquisitions se poursuivent.

Une fois les fusions - acquisitions achevées, la façon dont elles sont gérées et reliées au marché intérieur est un nouveau test.

Xinling

Pourquoi les jeunes Chinois préfèrent - ils dépenser 20.000 yuan pour acheter des "oies du Canada" et moins de 2.000 yuan pour acheter des vêtements de duvet fabriqués à l 'étranger? En raison de la différence de marque! » a déclaré le Président du Conseil d' administration du Groupe holding de Shandong à deux réunions cette année.

En fait, à partir de 2010, Shandong a commencé à acheter la marque "Yang" avec le titre de "LVMH de la version chinoise" et a déclaré que le Groupe avait pénétré dans les 20 premiers groupes de mode et de luxe du monde en termes de revenus.

Qiu Yaf a déclaré que les fusions - acquisitions internationales visaient à réaliser la marque et la pformation du Groupe.

Au début du mois de février, la marque suisse de luxe Bally est devenue la plus récente marque "Ocean" dans les poches de recettes agréables du Shandong.

Par la suite, le 22 février, l 'International a annoncé l' acquisition de la marque française de haute couture Lanvin.

Pour ce qui est de la logique de l 'acquisition de Lanvin, la Chine a indiqué précédemment qu' elle cherchait des marques conformes à ses critères d 'investissement dans le domaine de la mode et des biens de consommation à l' échelle mondiale, alors qu 'elle connaissait une augmentation de la consommation mondiale.

Logique: augmentation de la consommation dans ce domaine

« l 'une des raisons en est la tendance à la hausse de la consommation intérieure.

Chinois depuis le troisième trimestre de 2016

Le marché s' est nettement réchauffé et le marché intérieur a connu une croissance de 20% au cours de l 'année écoulée.

En Chine

Dans le domaine, il n 'y a pas beaucoup d' industries capables d 'enregistrer une croissance de 20% et rentables, et un bon rendement des investissements est également un facteur qui attire les capitaux de tous les itinéraires. »

ZHOU Hao, associé mondial de la société bain, Président de la région de la Chine et des fusions - acquisitions, a fait un reportage sur l 'économie du XXIe siècle.

Après plusieurs années de silence, la consommation de produits de luxe personnels sur le marché chinois a commencé à rebondir à la fin de 2016.

Selon un rapport publié en janvier de cette année, les ventes de produits de luxe en Chine ont atteint 142 milliards de yuan en 2017 (environ 22 milliards 70 millions de dollars), soit une augmentation d 'environ 20% par rapport à 2016, ce qui représente la plus forte augmentation depuis 2011.

À l 'échelle mondiale, les consommateurs chinois constituent le plus grand groupe de consommateurs de produits de luxe, soit plus de 30%.

« la principale force motrice de ce cycle de croissance est la jeunesse, en particulier la génération du Millénaire.

Une autre tendance est que les préférences des consommateurs vis - à - vis des marques passent des grandes marques traditionnelles à des marques de luxe léger ou de petit public.

Dans le cas d 'une société française de cuir, 10% de ses ventes sur le marché chinois l' année dernière provenaient d 'une vente de produits personnalisés et limités.

Chow ho.

De même que la hausse de la consommation intérieure, il semble que les capitaux de tous les itinéraires aient été remplacés par le modèle d 'achat de produits de luxe.

Si le Groupe Yi a acquis des marques à l 'étranger au fil des ans par le biais de fusions - acquisitions à l' étranger, l 'une des pactions les plus remarquables est l' acquisition du Groupe français de luxe smcp à 1,3 milliard d 'euros en 2016.

Le groupe possède actuellement plus de 30 marques internationales et 5 000 magasins de marques couvrant 110 pays, selon chuyaf lors de ses deux réunions.

D 'après les données fournies par Thomson Reuters à l' économie du XXIe siècle, 125 entreprises chinoises à l 'étranger ont été signalées au cours des 10 dernières années.

Les fusions - acquisitions au détail.

Étant donné qu 'un certain nombre de pactions n' ont pas été déclarées, il est plus difficile de chiffrer le montant total de l 'entreprise associée de Shanghaï, le Cabinet d' avocats Mike McKenzie Shimin, d 'expliquer dans son rapport sur l' économie du XXIe siècle que, comme certaines marques de renommée internationale sont contrôlées par la famille et possèdent une structure de propriété plus complexe, ces pactions ne prennent généralement pas la forme d 'une conversion en actions de sociétés cotées en bourse publique.

L 'évolution de la demande sur le marché a poussé les entreprises locales à faire face à la demande de modernisation industrielle.

Étant donné que, depuis longtemps, les entreprises nationales de la mode commencent généralement par le marché de la consommation, du point de vue de la modernisation industrielle,

L 'industrie a un grand espace de marché en Chine.

Les entreprises locales utilisent les fusions - acquisitions pour introduire des marques étrangères, contribuant à élargir l 'espace du marché, de l' industrie du textile et de l 'habillement à des membres de l' industrie de la mode.

La force motrice de la vague d 'acquisition réside également dans le fait que les entreprises chinoises sont confrontées à des pressions concurrentielles émanant de marques internationales et que l' espace de survie des marques locales est comprimé.

L 'acquisition d' une marque internationale peut également être considérée comme l 'une des stratégies des entreprises chinoises.

Shi Miao a déclaré à l 'économie du XXIe siècle.

Fu Xing est un autre intermédiaire actif dans l 'acquisition ou l' investissement d 'une autre marque de mode offshore, le groupe grec de bijoux follie en 2011, le groupe grec de bijoux follie en 2013, la marque américaine St John 131 knits en 2013, le groupe italien de luxcaruso, en 2014, l' acquisition d 'actions de la marque allemandde mode Tom tail ou 131101 23, et la prise de Caruso et tomilor en 2017.Actions.

Cette année, en plus de la prise de contrôle de Lanvin, au début du mois de mars, la marque autrichienne wolford, sous - vêtements de haut niveau, a annoncé que ses principaux actionnaires avaient accepté de vendre les actions de la société à la société Fuxing.

En 2016, Guo Guangchang, Président du Groupe, a également déclaré publiquement que le Groupe avait également tenté d 'acheter Prada et moncler.

Fuxing a récemment mis en place le Groupe de la mode, la gestion des actifs de la mode et de chercher des possibilités d 'investissement dans divers types de marques mondiales.

En outre, les sept loups, les chanteurs et les investissements de Hong Yi sont également très actifs.

Cumul de nombreuses années d 'expérience de "sortir" a également permis aux Chinois d' exploiter le type d 'actifs légers de la mode.

"La principale valeur d 'une marque de mode est celle d' un bien léger, qui est plus susceptible de se déprécier que d 'un bien lourd.

Ces dernières années, les fusions - acquisitions de plus en plus nombreuses de ce type d 'actifs légers sont dues à l' amélioration de notre capacité d 'achat globale.

L 'économie et le marché chinois sont maintenant parvenus à un certain stade, les marques de plus haut niveau, si elles sont achetées il y a cinq ou six ans, l' intégration est relativement difficile. »

Deqin China Financial Consulting partners and Financial Advisors for Transboundary Fusion and acquisition

« en outre, l 'explosion des opérations d' extraction et d 'achat en mer a fait prendre conscience de l' énorme demande des consommateurs chinois de biens de consommation de mode offshore qui, s' ils pouvaient être introduits en Chine d 'une manière raisonnablement viable, pourraient présenter des marchés et des bénéfices considérables.

En outre, la croissance économique du pays est passée de l 'investissement à la consommation, et les pouvoirs publics n' ont pas réglementé aussi rigoureusement les acquisitions à l 'étranger dans le domaine de la consommation publique. »

Wang Qing, associé de l 'équipe mondiale de négoce riche et allemand, a fait un reportage sur l' économie du XXIe siècle.

Comment, du point de vue des vendeurs étrangers, l 'acceptation d' actions chinoises ou la vente de parts majoritaires a - t - elle été calculée?

« les marchés des vendeurs, en particulier en Europe, ont été plus durement touchés par la crise de la dette antérieure et, en raison de la détérioration de la situation macroéconomique et de la baisse de la consommation, ont également eu un impact sur les ventes de marques, les marques étant plus enclines à vendre ou à attirer des investisseurs extérieurs.

D 'autre part, certains fonds arrivent au terme de leur période de retrait et le marché local européen de l' IPO n 'est toujours pas ouvert et ne peut se retirer que par la vente, ce qui est une bonne occasion pour les PME. »

Yuan Yudong.

Pour les vendeurs, la Chine peut les aider à ouvrir le marché chinois, c 'est - à - dire à créer des synergies sur le marché.

"Les entreprises chinoises peuvent aider les marques internationales à élargir et à approfondir le marché chinois, à accélérer leur expansion en Chine et à saisir le marché asiatique centré sur la Chine pour résister à la baisse de ses performances et promouvoir son développement international.

En outre, les entreprises chinoises ont également un avantage dans le domaine des matières premières, de la production et peuvent apporter une synergie verticale aux marques internationales. »

Shimiao dit:

En outre, "certaines petites et moyennes marques n 'ont pas la capacité d' élargir le marché chinois, mais aussi la demande réelle de coopération avec la Chine".

Chow ho.

Modèle: le développement de l 'habillement, l' intégration stratégique

Comment peut - on donc classer les PME qui font des fusions - acquisitions à l 'étranger?

« Nous observons trois types de développement parallèle horizontal, c 'est - à - dire des entreprises de vêtements ou de mode déjà matures dans le pays, qui vont à l' étranger pour acheter des marques ou des lignes de produits, par exemple des vêtements plus puissants pour les hommes, puis des marques de femmes ou des vêtements pour enfants à l 'étranger.

La deuxième consiste à s' appuyer sur la logique de l 'expansion en aval de la chaîne industrielle, par exemple en amont, où les bénéfices sont limités et en aval.

Le troisième est une expansion purement pluraliste.

Dans l 'ensemble, nous préférerions le premier type, la gestion après l' investissement, la synergie, etc., qui serait mieux faite. »

Yuan Yudong.

En outre, des classifications peuvent être effectuées du point de vue de la structure des pactions.

"La première est le mode d 'exploitation de la marque d' acquisition" type de fusions - acquisitions à l 'étranger ".

Dans ce modèle, les entreprises chinoises n 'achètent que les droits d' exploitation chinois de marques de mode étrangères, il a un faible coût, des actifs légers et autres avantages.

Par exemple, l 'acquisition de la marque japonaise Iori par Sugi en 2010. »

Shimiao dit:

Deuxièmement, il s' agit d 'un modèle d' intégration stratégique qui, selon l 'analyse Sch Miao, est le plus courant dans les fusions - acquisitions internationales d' entreprises de vêtements.

Iii) Le modèle d 'acquisition à 100%.

Dans le cadre de ce modèle, l 'Acquéreur a le contrôle absolu de l' entreprise rachetée et la gestion des opérations postérieures est décisive, mais, indépendamment de la mise en commun de l 'expérience de l' étranger en matière de gestion de l 'industrie de la mode, l' acquéreur devra faire face à des Difficultés et à des risques accrus en matière de gestion et d 'intégration des ressources. "

Shimiao dit:

Marque traditionnelle difficile à gérer, léger et fashion plus approprié

Du point de vue de l 'acquisition, peut être divisé en une ancienne marque de luxe, de luxe léger, de petites marques (également ou fashion).

Des interviews menées par des journalistes de la presse économique du XXIe siècle ont révélé que les professionnels n 'étaient pas favorables à l' acquisition de marques de luxe, qui pourraient être mieux adaptées à l 'évolution actuelle des investissements.

"Pour les entreprises chinoises actuelles, l 'investissement dans des marques de haut niveau n' a pas une certaine capacité de gestion dans la culture de la marque, la gestion après l 'investissement.

Nous avons récemment aidé une société cotée en bourse a à faire une acquisition portant sur une marque française de luxe léger de taille moyenne, qui sera annoncée dans un communiqué récent.

L 'Acquéreur a bien réussi à l' origine dans le pays, maintenant que cette française, qui est très caractéristique dans l 'image et la conception de la marque, a été incorporée dans l' armée, il est facile d 'augmenter le marché, nous sommes très bien. »

Yuan Yudong.

"Nous préférons la mode rapide et les marques de petite taille, parce qu 'elles correspondent mieux à la capacité du capital chinois; en outre, certaines marques de petite et moyenne taille n' ont pas la capacité d 'élargir le marché chinois et ont des besoins réels de coopération avec la Chine.

Pour les marques de mode rapide, la Chine peut également fournir des ressources dans la chaîne d 'approvisionnement; les jeux de hasard et la configuration de la chaîne industrielle peuvent être plus difficiles à digérer que la mode rapide, et les marques de luxe sont plus difficiles à digérer, car les consommateurs chinois préfèrent souvent des marques de luxe étrangères pures et héritées. »

Chow ho.

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