C 'Est Une Mauvaise Posture.

Lorsqu 'il n' y a pas d 'invités dans les magasins, les pratiques diffèrent selon qu' il s' agit de commerçants ordinaires ou d 'excellents commerçants (voir le tableau ci - dessous) et la critique est forte.

Mais la question est - elle vraiment limitée aux employés?

Nous devons comprendre que l 'absence de visiteurs dans les magasins est en fait plus important que les magasins, peut - être derrière le faible degré de satisfaction, le faible taux d' exécution, le faible taux de rachat et le taux élevé de pénurie.

Après tout, ce sont des magasins.

C 'est pas la bonne position.

Les clients ne viendront plus!

Excepté

En plus de la demande rigide, le magasin doit réfléchir: notre magasin et nos produits répondent - ils aux besoins des clients? Avez - vous suivi attentivement les expressions des clients? Pouvez - vous voir à partir de ces expressions si les clients sont satisfaits? Après avoir découvert que les clients ne sont pas satisfaits, le magasin a - t - il réaménagé le camp en temps voulu? Jeune homme, ces questions doivent être claires!

Faible taux d 'entrée, et la grande différence de produits!

Le proverbe dit: « On se connaît, on triomphe.

Tu connais les concurrents?

Faible taux d 'exécution, faible pouvoir d' achat!

Outre le professionnalisme, les techniques de vente des employés sont essentielles.

Le magasin a - t - il consacré du temps et de l 'énergie à la formation des employés?

Taux de déficit élevé, faible taux de rachat!

Avons - nous enquêté sur chaque client entrant dans le magasin pour déterminer le classement des produits qu 'il souhaite le plus acheter?

Ça va marcher à 16 h?

La réponse est oui, mais nous devons être meilleurs.

Les détails sont donc aussi importants, comme la séparation des cibles, la formation du personnel, le déploiement dans le temps occupé, le temps libre, etc.

Gestion, ciblage temporel, etc.

Tout le monde le sait, mais c 'est seulement quand on l' utilise.