Sauvez Les Durian Et Ouvrez Le Nouveau Travail.
< p > tout le monde aime appeler de nouveau les gens vient de l'entrée pour la "fraise", la surface de glamour pleine de vitalité, mais fragile, au contraire, Mayday "Mickey" chanter ", qui est le Groupe de fraise, c'est vous qui avez durian clan, un corps de mal têtu, mal moi, mais je ne pleure pas", ce qui permet de caractériser un et la "fraise" de contraste de l'image - "Durian Clan".
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< p > sur le lieu de travail "Durian Clan" sont souvent tout a l'ancienneté de certains travaux, comme "condescendant", le caractère dur et difficile, pour les gens un peu trop irascible, moins facile...
L'entrée des années qu'ils ont quitté d'intérêt, de la vie professionnelle et de la vie tous les jours, étape par étape, c'est peut - être le sentiment de ne pas voir les possibilités de développement de carrière de l'avenir, ils perdent la poursuite de passion.
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< p > pour ces "Durian Clan", la nouvelle situation Comment vont - ils encore ouverte sur le lieu de travail, de sorte que leur carrière plus merveilleux? < / p >
< p > < strong > toujours apprendre < a href = "http: / /? Www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > habitude < / strong > < / p >
< p > Il y a un dicton, "Chang Jiang River, avant de mourir sur la plage", l'entreprise moderne de plus en plus que les compétences du personnel, "bleu" si "plat", Curzon dans "jeune est capital", ils peuvent bien fonctionner avec une nouvelle ère de l'outil.
Si, dans cet environnement, les anciens employés ont également question de rester in situ, en tant que n'a pas pu échapper à la fin a été éliminée.
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Quoi que vous fassiez, gardez toujours les bonnes habitudes d 'apprentissage, suivez le rythme de l' époque et apprenez de nouvelles compétences ne seront pas remplacées.
La richesse de l 'expérience sur le lieu de travail, conjuguée à l' amélioration constante des compétences professionnelles, les employés peuvent naturellement devenir le patronat de l 'esprit de bon sens et de se déplacer plus facilement sur la voie de l' Organisation des carrières.
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< p > < strong > < a href = "et http: / /? Www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > débutant la communication < / strong > < / p >
< p > sur le lieu de travail des prédécesseurs à nouveau l'entrée, soit sur le lieu de travail ou des relations ont un sentiment de supériorité naturelle.
Parce que ce genre de sentiment de supériorité, beaucoup de travail de sorte que leurs prédécesseurs mérite de priorité spécial et de respect, de même que de parler à nouveau les gens actif est un "quelque chose de tomber de la partie".
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"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "C 'est très défavorable aux" vieux "sur le lieu de travail, ce qui les rend facilement" durs "aux yeux de tout le monde.
En fait, il ne s' agit pas d 'une mauvaise chose, mais d' une chose qui profite aux deux parties.
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< p > cette communication peut faire "Durian Clan" sont en contact avec le plus populaire des idées, parfois un peu de collision est également plus facile à produire des étincelles, pour le travail effectué, de sorte que "personnes âgées" sont maintenus dans un état de travail de plus de vigueur.
En même temps, les débutants peuvent accumuler plus d 'expérience professionnelle dans ce processus.
Pourquoi ne pas s' amuser dans un tel état où tout le monde gagne?
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"P" et "Strawberry" sont les Durian qui sont les plus satisfaits de leur expérience, c 'est - à - dire de leur expérience qui leur permet de "vieillir" et d' être un "Old Oil" dans leur travail.
Mais les Durian ne s' attendaient pas à ce qu 'ils tombent sur l' expérience.
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< p > dans la plupart des cas, le travail de quelqu'un avec de l'expérience peut faire de grandes choses dans le laps de temps le plus court, mais parfois excessive de croire que l'expérience n'est pas de l'expérience.
Travailler beaucoup de choses n'est pas absolu, la conception de clients un aime ne représente pas un client intéressé.
Il est donc plus important que d 'accumuler de l' expérience d 'apprendre à s' adapter, de sorte que, même dans des circonstances imprévues, il n' y a pas de danger.
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