Youngor Main Hao Shimai Recherche Avancée

Selon la rumeur, fondé en 1887

La marque de l'histoire des États - Unis, est l'un des plus longue de vêtements de marque, le style de conception et de style de vie préservatif agit avec sentiment très moderne de conception, d'être responsables de la mode pour hommes des États - Unis.

Les principaux groupes de consommateurs est l'élite des professionnels actifs dans les villes et de commerce, et progressivement gagné le soutien de la société américaine et de personnalités, les clients dans le monde du sport et politique, Hollywood regorge de superstar internationale.

Hao Shimai Président RidI.Biegel dit que la Chine est le premier arrêt de leur stratégie globale en extension et en Asie, ils sont très bon marché haut de gamme des hommes d'affaires en Chine.

Après enquête et de l'enquête de longue durée, de sélection et de Youngor de coopération, c'est le consensus entre les parties en matière de qualité et sur la base de l'innovation.

Debout à Hao Shimai, il n'est pas difficile de comprendre la sélection

La vision stratégique, soit de la production intérieure à un avantage de coûts ou de canaux de promouvoir la localisation de considérations, les réponses au questionnaire des Youngor peut rendre presque pas de suspense.

Mais toujours faible profil Youngor, coopération pour la première fois avec des marques, même si l'encre, assez curieux.

李如刚 dit Ho Shimai marque non seulement a une longue histoire, tout en ayant une abondante expérience dans la gestion d'actifs.

Marque au cours de ces dernières années, le développement rapide de la Chine et à l'étranger par rapport à la marque haut de gamme, mais il y a encore des lacunes.

Dans le grand Shimai, permettra sans aucun doute de philosophie de gestion de marque de maturité de l'expérience de gestion du marché et bien.

Pour le "

"L 'effort de haut niveau, les préoccupations de Li rugang sont très réalistes: il s' agit également de yagor, la différence de prix due uniquement à des facteurs techniques tels que le tissu, la conception, etc.

"Une marque doit maintenir une croissance de 20 à 30% par an, il y a en fait des difficultés, nous voulons développer la marge de profit grâce à la coopération."

Un autre aspect de la coopération est que la réponse a été donnée à plusieurs reprises par les journalistes.

"Ce projet nous est actuellement unique une équipe pour le faire, peut apporter beaucoup d'impact n'ose parler à Youngor globale de marque, mais de manière appropriée dans les combats d'avec des marques de façon à réexaminer, c'est une violation de notre cherché".

李如刚 franchement, désir avancée intense, est à l'intérieur de la motivation de faciliter cette coopération.

Pour ce qui est de la Chine de vêtements de marque collective toujours errant dans l'extrémité, l'absence de luxe dans le monde a toujours été une question complexe.

Comprenant un tel géant Youngor entreprises, n'a jamais abandonné percée et essayer de multidirectionnelle, ne peut pas se débarrasser de la prison de masse de marque.

« la modernisation de yagor repose sur l 'agriculture intensive, qui implique de nombreux maillons de chaîne, tels que la conception des produits, la logistique, la gestion des magasins, etc.

L 'interaction directe avec les marques internationales de haut niveau, à la fois pour créer une cause nouvelle et complémentaire, et le moment idéal pour la réflexion de yagor. »

李如刚 il y a une phrase très à la tête: "toujours de ne pas coopérer, toujours comme une grenouille dans un puits; la coopération a peut - être pas, mais l'effet positif qu'il produit de la même manière que nous voulons.

C'est évidemment que nous entendons souvent "aujourd'hui marque haut de gamme, viens, c'est pour demain une marque envoyer" quelque chose plutôt direct, simple, et son résultat correspondant peut ne pas être pessimiste.

Pour ce qui est de la Chine de vêtements de marque collective toujours errant dans l'extrémité, l'absence de luxe dans le monde a toujours été une question complexe.

Comprenant un tel géant Youngor entreprises, n'a jamais abandonné percée et essayer de multidirectionnelle, ne peut pas se débarrasser de la prison de masse de marque.

"L'Ascension en Youngor, est la clé de la culture intensive, concerne la conception de produits, de logistique, de liaison et de gestion stocke de nombreuses petites.

Direct confrontation avec des marques internationales, qui a ouvert une nouvelle cause de complémentarité, c'est l'occasion parfaite de la pensée Youngor laver ".

Lee vient de dire une chose très mâchée: « ne jamais coopérer, c 'est toujours comme une grenouille dans un puits; la coopération peut échouer, mais c' est aussi ce que nous voulons ».

C 'est évidemment beaucoup plus clair et plus simple que ce que nous entendons souvent, par exemple, par exemple: « aujourd' hui, il s' agit de faire sortir une bonne marque demain », et les résultats ne sont pas nécessairement pessimistes.