Gestion De Compensation Efficace D'Encourager La Promotion De Services De Valeur

Avec le développement rapide de l 'activité, les entreprises ont adopté une série de méthodes pour mieux retenir les personnes occupant des postes clefs et motiver leur personnel tout en attirant un plus grand nombre de personnes hautement qualifiées. L' une des plus importantes d 'entre elles est le système de rémunération normalisé, qui est actuellement le plus important et le plus efficace de la plupart des entreprises, de sorte que la gestion des rémunérations revêt une grande importance dans l' entreprise.

La bonne et la mauvaise gestion des rémunérations ne réside pas souvent dans le niveau élevé des rémunérations, mais dans la mesure où les rémunérations sont bien payées pour répondre aux besoins du personnel, ce qui permet d 'attirer et de retenir le personnel et de lui permettre de contribuer au mieux à l' entreprise.

La rémunération, c 'est la gestion des ressources humaines.

A) les objectifs de la gestion des rémunérations sont d 'attirer, de retenir et d' encourager les travailleurs de qualité à mieux atteindre les objectifs de l 'entreprise et de fournir à celle - ci une base durable et fiable pour un paiement raisonnable des salaires;

Du point de vue de la direction de l 'entreprise, on s' inquiète de l' impact réel des rémunérations versées par l 'entreprise sur la motivation du personnel, le coût de la main - d' œuvre et le rendement économique de l 'entreprise, et de la mesure dans laquelle les rémunérations existantes peuvent aider à maintenir un personnel subordonné fiable.

En tant qu 'employés d' entreprise ordinaires, on s' intéresse davantage à la question de savoir si les salaires qu 'on obtient répondent bien à ses besoins globaux en ce moment.

Quels aspects de la mise en place d 'un système efficace de gestion des rémunérations devrait - elle prendre en compte?

- la gestion des salaires.

Le niveau de la compensation de toute entreprise, ne peut être dissociée du marché et l'existence d'isolement.

Le facteur déterminant le niveau de la rémunération est le marché, les entreprises dans le processus de gestion de compensation, l'enquête de marché de compensation extérieur est indispensable.

Plus l 'entreprise est grande, plus elle est géographique et plus il est nécessaire d' effectuer des enquêtes externes sur la rémunération.

Il convient toutefois de noter que, dans le cadre de la gestion des rémunérations, l 'entreprise doit choisir sa propre stratégie de rémunération en fonction de sa capacité de paiement effective.

"Si tu ne peux pas attirer les talents, tu ne peux pas faire ça."

Quand il s'agit de la société à attirer et retenir des informations importantes

- gestion de compensation en fonction de l'analyse de la valeur de position de positionnement

La valeur de position est la responsabilité de chaque position de l'assumer et la contribution des entreprises, de la difficulté de taille, sur la base de l'évaluation interne de chaque position de compensation de différence.

De manière générale, les ressources humaines procédera à l'évaluation des aspects suivants, à la demande de la connaissance des emplois qualifiés, les exigences de capacité de résoudre les problèmes, tels que la taille de la responsabilité.

Le Département des ressources humaines de l'analyse de l'utilisation des résultats de la détermination de la rémunération et de la portée de la différence de rémunération, la création de postes de haut niveau.

- le salaire du personnel et de gestion de performance de liaison

La mobilisation de la rémunération est le moyen le plus important d 'en tirer pleinement parti.

Le paiement de la rémunération d 'entreprise doit être lié à la performance, ce qui se traduit principalement par une combinaison de la rémunération personnelle et d' indicateurs de performance clefs tels que le revenu et la rentabilité de l 'entreprise dans son ensemble, ce qui incite les salariés à s' intéresser personnellement à la réalisation des résultats de l' entreprise.

Dans la composition des rémunérations, les facteurs liés à la formation et à l 'ancienneté devraient être progressivement réduits, l' accent étant mis sur les résultats.

Une augmentation est un moyen important de maintenir la compétitivité des entreprises, mais doit comprendre le niveau de rémunération du marché, et compte tenu de la force de supporter le coût humain des entreprises; la rémunération est certes important, mais si on ne peut pas fournir assez de personnel pour le développement de l'espace, sera toujours la raison de la perte de talents, de sorte que les entreprises de gestion de l'environnement devraient également être dans une planification des carrières, de créer et de la culture de la construction, et de ne pas les yeux est entièrement placé sur le plan de la rémunération.

De façon à travail positif global de stimuler efficacement employés dans le marché et la concurrence féroce à attirer des talents, afin de promouvoir le développement rapide de l'entreprise.