Seulement Pas En Tube Supérieur, Les Employés N'Ont Pas Le Tube N'Est Pas Bien

En raison de s'engager dans le travail de consultation et de faire vite.

Pourquoi ai - je cette opinion?

Tout d 'abord, je ne pense pas que le personnel après 8000 et 9000 sera difficile à gérer, mais nous ne savons pas assez après 8000 et 9000.

Depuis les années 80, la société chinoise est entrée dans une phase de développement à grande vitesse, les télécommunications, les réseaux, les communications se développent rapidement et la quantité d 'informations augmente rapidement.

Après 800 et 9000, influencés par les nouvelles technologies, leurs idées et leurs modes de pensée sont très différents de ceux de ceux que nous avons élevés il y a 80 ans.

Après leur contrairement à 50, 60 et 70 après ça, le travail et la vie de mélange en un seul morceau, prendre la vie comme un boulot, quand la vie de travail; ils ne sont pas aussi 50 après l'autonomie, dur, ni après 60 ça travaille dur doit relever, contrairement à 70 après un culte de l'argent comme ça.

Ils ont une autre vie de pensée, de l'autre, un mode de vie, ils pensent que jouer à jouer, un travail est un travail, le but de la vie est de plus en plus clairement le désir de la poursuite de l'argent non seulement pour résoudre, de poursuivre une vie aisée, ils veulent plus d'un mode de vie, une vie plus que sa vie était plus libre, plus indépendant, plus heureux, plus personnalisé, avec plus de dignité.

Ils ont le bonheur de guidage, de faire de nouveau l'humanité qu'ils aiment, ils aiment de tourisme, de rassembler, de la consommation et de la réalisation de soi.

Un autre point est que, depuis 1978 de la politique de planification familiale à la mise en œuvre de cette génération qui a un enfant.

L 'absence d' un enfant unique vivant dans une famille élargie, l 'absence d' environnement dans lequel les frères et sœurs vivent ensemble et le partage de la pensée pour les frères et sœurs font que leur personnalité est plus égoïste.

Ils sont entrés dans la société dans le contexte plus large de l 'époque du décollage économique de la Chine, avec un « Nouveau style de vie, un mode de travail et des valeurs différents de ceux de leurs parents ».

Il y a trop d 'instabilité dans leur personnalité, ils ne peuvent pas se concentrer durablement sur le travail, et certains pensent même que leur propre valeur ne peut être exprimée que par des sauts continus.

Ils préfèrent être au chômage plutôt que de tolérer que leurs valeurs soient négligées; ils préfèrent participer plutôt qu 'être soumis à l' endoctrinement et aux ordres de l 'extérieur; ils poursuivent leurs idéaux, mais ils sont plus éloignés de la culture traditionnelle chinoise.

Deuxièmement, la grande majorité des gestionnaires ne maîtrisent pas vraiment les méthodes et les outils de gestion après 800 et 9000.

En Chine et à l 'étranger, la plupart d' entre eux étaient écrits avant les années 1980, peu d 'entre eux, qu' ils soient occidentaux ou orientaux, n 'étaient pas des produits d' avant l 'âge d' Internet.

Il en résulte que la plupart des méthodes de gestion, des sciences de gestion et des techniques de gestion sont obsolètes et ne sont plus efficaces car toute science est prescrite.

Ainsi, les gestionnaires ne peuvent pas se contenter des connaissances et des méthodes de gestion pmises par les anciens maîtres et de l 'expérience pratique qu' ils ont acquise dans les années 80 pour affronter les générations futures, mais doivent s' adapter à l 'évolution des mentalités de gestion, des concepts de gestion et des méthodes de Gestion et ne pas mettre en bouteille de vin neuf.

La gestion, qu 'elle soit scientifique ou artistique ou pratique, doit varier selon le temps, l' espace, l 'objet de la gestion - les personnes et les choses.

Les gestionnaires ne peuvent donc pas lire un livre à l 'ancienne, un moyen de parcourir le monde!

En outre, la plupart des dirigeants chinois ont l 'idée que la gestion est une bonne partie de l' administration.

La pratique de la gestion moderne nous enseigne que la gestion doit être une combinaison de services et de contrôles et que les gestionnaires doivent être à la fois enseignants et entraîneurs, collègues et partenaires.

Depuis le début de mes collègues et partenaires, le professeur et l'entraîneur, qu'avec vous, non seulement pour leurs préoccupations et considérations, pense aussi avec vous "sympa".

80 employés fort d'amour - propre et une touche peut conduire à la relation rigide ou de la cessation de service.

Par conséquent, la gestion doit établir l'égalité de mentalité, de changer de mode de direction à commande en haut, peut être utilisé de façon à résoudre des problèmes et de discuter de la Mission.

Le goût de rang inférieur de briser, de créer le respect mutuel, de l'égalité et de la tolérance, de la démocratie libérale, la culture d'entreprise.

Troisièmement, les dirigeants doivent abandonner les stéréotypes après 800 et 9000.

Par exemple, ils sont fiers d 'eux - mêmes, ne peuvent pas souffrir, ne sont pas à la hauteur des yeux, idéalistes, peu coopératifs, etc.

Il est encore plus difficile de les étiqueter, de parler en silence après 800, de ne pas voir la génération de l 'espoir, etc.

En fait, il y a des élites et des talents exceptionnels dans toutes les époques.

Souvenez - vous des années 80, lorsque la réforme a commencé, 60 ans plus tard, les jeunes générations portaient des Haut - parleurs, des chauves - souris, des cheveux longs et des moustaches, et que les personnes nées dans les années 30 et 40 les avaient vus de la même manière que la génération qui s' était effondrée.

Il s' est avéré qu 'ils n' étaient pas une génération déchirée et que beaucoup d 'entre eux étaient les piliers de l' État.

Les stéréotypes est le fossé entre les générations, les stéréotypes est un malentendu, les stéréotypes est mal!

Quatrièmement, les activités devraient participer davantage et 80 de la gestion.

Dans le cas de la compréhension de leurs activités, en groupes Zhongrong dans leurs activités, dans les guider, de leur éducation, afin de parvenir à la gestion de leur objectif.

Par exemple, un gestionnaire me l'a dit, il a dit que chaque fois que je parle de 80 80 jeunes ont demandé s'il avait demandé QQ, ne serait - il pas Q, mais la gestion ne sais pas qu'est - ce que QQ, c'était des téléphones.

C'est ironique, alors vous dit que le gestionnaire peut comprendre 80? Peuvent gérer 80? Comme gestionnaire de quel fonctionnaire c'est comme circulant sur l'Internet, que micro - blog est la conversation QQ Le jeu, avec les deux femmes subalternes de conversations de bavardage va ouverte sont pmis à l'Internet à vous ce n'est pas de faire des blagues?

Enfin, c'est à l'initiative de gestion des actifs, comment ne pas penser? Actif de gestion de toujours "difficile à gérer, la gestion difficile", mais doit se demander pourquoi pas? Pourquoi pour lui - même que la gestion difficile? C'est de penser, problème de mentalité et on dit souvent.

C 'est pourquoi nous devons nous efforcer de trouver les raisons des difficultés de gestion et de gestion plutôt que de blâmer les autres d' obéir et d 'obéir.

Notre culture traditionnelle nous enseigne l 'absence d' un tel esprit de recherche et d 'une approche scientifique et spirituelle pour déterminer les causes.

Compte tenu de ce qui précède, je ne pense pas qu 'après 8000 et 9000, nous n' avons pas vraiment les moyens de les gérer.